初期创业的企业如何应对薪酬设计

时间：2008-02-16 点击： 收藏 评论 0 条 我要投稿
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本文摘要：

对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有mbo(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业？另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整？

 总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则一、高工资、低福利的原则。

责任编辑：战国狂

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