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惠州市罗浮山水泥集团有限公司董事长吴国强的创业故事 在惠州，有一家年产近300万吨产值超过2.2亿元的水泥龙头企业罗浮山水泥集团。很多人没有想到的是，几年前这只是一家产量近30多万吨的水泥小厂。一位上世纪80年代毕业的中专秀才辞去公职下海创业，面临多种困难没有
惠州市罗浮山水泥集团有限公司董事长吴国强的创业故事
在惠州，有一家年产近300万吨产值超过2.2亿元的水泥龙头企业罗浮山水泥集团。很多人没有想到的是，几年前这只是一家产量近30多万吨的水泥小厂。一位上世纪80年代毕业的中专“秀才”辞去公职下海创业，面临多种困难没有退却，才最终成就了今天的这家大型民企。日前，记者专门采访了这位创业者和企业家吴国强。
“我有三次最重要的选择”
记者（以下简称“记”）：俗话说，“女怕嫁错郎，男怕入错行”，你为什么要选择水泥行业？你后悔过你的选择吗？
吴国强（以下简称“吴”）：每个人都会在不同时期或是在同一时期针对某事某物作出选择。到目前为止，我有过3次最为重要的选择：
第一次是1982年夏天，我中专毕业。说实话，那个时代是很看重“铁饭碗”的，我在所有同学中还算是优秀的，但我没能进入政府机关、科教单位工作。对于没有任何关系的农村孩子，我只好服从组织安排，到地处偏远、厂门口整天尘土飞扬的博罗县水泥一厂报到上班。说实话，我当时的心感到特别冰凉。这是我没有选择的选择。我认了，但我很快就调整了心态，全身心投入工作。当时的领导对我们这些“秀才”十分器重，敢用能用的都放在重要的岗位上做实际工作，我也因此从那时起便与水泥结下了终身之缘。
第二次选择是在上世纪90年代初期。那时的惠州激情涌动，来自全国各地的寻梦者都在这块热土里寻找契机。宏观调控，建筑行业首当其冲，开发潮的骤然降温，泡沫的出现和破灭，都让我感到了前途的黑暗和渺茫！我的确蹚过一次海，呛过几口海水，我因此吸取了深刻的教训。
第三次是1998年，我辞去了公职。这在当时对普通人来说都是一件很值得掂量和考虑的事，我选择了！辞去了当时还让人羡慕的惠州市南星实业公司总经理职务，创办民营企业“惠州罗浮山水泥有限公司”和“博罗县罗浮山水泥有限公司”，接手承包了当时被称作“烫手山芋”的博罗水泥二厂新老线。工厂当时效益低下，历史包袱重，员工900多人。
后来的事实证明，这次选择我做对了！三次选择，体会深刻，意义重大。无论如何，心态第一。选择了就不要后悔。
“伙伴撤资时我坚持住了”
记：罗浮山水泥集团是如何在短短几年时间，一跃成为惠州水泥龙头企业的？
吴：首先是观念。博罗水泥二厂是一家国有企业，因管理跟不上市场经济的发展，企业不得不转换经营机制寻找出路。开始与广州一集体企业合作成立了罗浮山水泥有限公司。但是后来因同属国有企业，管理上延续了一些原来的通病，公司利润一直呈负增长。在无利可图的情况下，广州的合作伙伴退股撤资不再合作。在这种时候，我不能选择放弃，必须上。我没有像某些经营者急功近利、杀鸡取卵，承包期满拖垮企业。而是把这个企业当作自己创办的企业一样，悉心呵护。这就是我的心态和观念。
第二，质量是企业的生命。水泥是基础建筑材料，其品质如何，涉及到诸多基础设施建筑工程的质量，如果质量不过关，将会酿成严重后果，人民生命财产将蒙受损失。为此我们专门制定了《质量管理制度》、《质量管理处罚条例》，成立了“全面质量管理办公室”，在管理中，参照ISO9002的全面质量管理体系进行规范管理，在树立企业形象和品牌上，坚持质量第一，以质取胜，严格把好成品检测关，使公司生产的各类产品在历年的质量监督检验中均符合国家标准，合格率100%。
正是由于这些，“罗浮山牌”水泥顺利通过了ISO9001质量体系认证，2004年被惠州市评为惠州市名优产品和惠州市知名商标，2005年又被评为“广东著名商标”和“中国名优品牌”。树立了“罗浮山牌”水泥的企业形象。在深圳、东莞、惠州、汕尾等地区远近闻名，成为名牌产品，深受广大用户好评。
第三，我们在发展企业和创造利润的同时，始终不忘环保。迄今为止，我们已花了1100多万元投入环保设施建设，使水泥厂达标排放，顺利通过了省、市县环保部门的达标验收。新型干法熟料是目前水泥生产行业中最先进的生产工艺，是当代先进生产力，在资源利用，降低能耗，特别是减少环境污染方面创出了新纪录。我们最近投资了2亿元人民币在博罗县公庄镇上了这个项目（惠州国强水泥有限公司）。目前，该项目正在建设中，预计今年4月可完成年产100万吨粉磨线的投产。
“多年来我已捐款200多万”
记：你是如何看待企业文化的？
吴：以人为本，除了最起码的人文关怀外，一套符合企业实际的激励机制，一套公平的竞争体制成了我的企业长足发展的引擎。让我引以为傲的是我有一个高效、团结、富有开创精神核心班子。资金无论多少，都是一堆纸罢了，关键是给什么人去操作、激活，怎么做？做什么事？另外，必须激励人才，让人才感受到自己的空间，不断地给人才提供公平的、广阔的发展机会。还要在管理活动中引入公平竞争的机制、一套透明的考核规则。
另外，积极地参与地方各种建设是我始终不变的追求。我们公司先后为新角管理区自来水工程改造、大小塘村修路、大小塘小学、碌头小学等捐款46万元人民币，为柏塘镇洋景村建设村委办公大楼、修路等捐款6.8万元，为博罗县城文化广场建设捐款15.2万元，为博罗元宵、“七一”文艺晚会、中秋国庆文艺晚会等捐款18万元人民币。
同时，我深刻意识到，要想改变相对落后的现状，唯有培养有知识、懂科技的接班人。为此，我先后三年共出资3万元人民币资助柏塘洋景小学的30名贫困学生读书，为博罗华侨中学的校园区捐款3万元人民币，为县教育局捐款4万元人民币，在纪念建国80周年之际，我捐资10万元人民币，支持西藏林芝地区的教育事业……到目前为止我共捐资220多万元。
虽然如此，我认为这远远不够。作为民营企业家，我首先是一个社会人，我赚的钱来自于社会，因此，我赚了钱，没有理由不回报社会。
人物档案 吴国强
惠州市罗浮山水泥集团有限公司董事长、总经理
惠州市建筑材料行业协会会长
惠州市青年商会会长
广东省新长征突击手标兵、惠州首届十大杰出青年
荣获惠州市特殊贡献奖
企业档案
“罗浮山”将成惠州水泥老大
据吴国强透露，2005年年底，惠州市罗浮山水泥集团已从原来只有年产36万吨水泥的企业发展成为年产280万吨水泥的大型水泥生产企业，产值超过2.2亿元。到今年4月，公司将达到年产380万吨生产规模，成为名副其实的惠州水泥老大。
据悉，该企业已成为惠州市民营企业100强，博罗县民营企业50强，2001年被惠州市人民政府评为“国税百强纳税人”。
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