本文摘要：
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在人们的记忆里，默多克的名字似乎总应与收购联系在一起，在二十世纪七八十年代，他收购英美多家主流媒体，掀起一股默多克旋风，震惊了整个西方世界。随后十几年中，默多克的名字与新闻集团紧紧相连，代表了一个时代媒体事业的进程。
利用传媒和体育致富，默多克开拓了资本营运新路线，不管你接受与否，他的触角已伸至每一个普通人生活当中。他的领导才能以及他不断地南征北伐、转战沙场所取得的辉煌成就，使他被誉为现代企业界的拿破仑。
传媒收购狂人：从报纸到电视到……
默多克1931年生于澳大利亚，自1953年起开始经营报纸。还是一个澳大利亚青年时，默多克就购买了他的第一家英国报纸———《世界新闻》。在60年代，默多克属下的《世界新闻》连续报道了一名妓女撰写的她与麦克米伦政府一名部长鬼混经过的文章，迫使麦克米伦政府下台，使《世界新闻》性＋丑闻的办报特色举世闻名。
在70年代，他又收购了处境不佳的《太阳报》，通过裸体女郎、激进言论以及体育报道，默多克迅速把《太阳报》变成了英国发行量最大的一家报纸。在80年代初期，默多克又一次震惊英伦三岛，他收购了在英国国民心目中享有盛誉的报纸《泰晤士报》和它的姊妹报《星期日泰晤士报》，当时《泰晤士报》连年亏损，撒切尔政府没有对这项收购进行干预。
为了拓展他在美国的事业，默多克1985年取得了美国公民权，他在那里又开始创建自己的电视传媒王国。他建立的电视网络公司———福克斯公司对美国电视传媒传统三强（abc、nbc和cbs）构成严重挑战。
目前默多克已拥有世界各地的109家日报、双周刊和15家周报，每周总计约有6000万份的发行量，澳洲的《悉尼日报》，英国《世界新闻》周刊、《太阳日报》，美国《纽约邮报》和英国的《英国泰晤士报》和《星期日泰晤士报》，都是他的产业。他属下的媒体集团价值50亿美元。《福布斯》杂志估计默多克的个人财富超过110亿美元,他还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、香港的亚洲卫视，他还计划建立一个全天候的新闻电视网，与cnn决高低。他的卫星电视市场包括美国、英国、南美、中亚、印度、中国和东南亚。
近两年，默多克旗下的新闻媒介集团大肆进行收购、兼并；1999年12月，默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进军德国电视市场；2000年1月9日，默多克同“诺基亚”公司共同商讨利用互联网开展资讯活动事宜。2月28日，他旗下的澳洲新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4％的股权。上不久前，默多克被英国《卫报》评选为当今体坛最具影响力的第一人（因为他的传播公司掌握了德甲，英超数支球队的股份）。
从互联网抽手，大把撒钱求新闻精品
世界上许多传媒从九九年以来都批评甚至嘲笑默多克和他的新闻集团在互联网的发展方面十分落伍。新闻集团没有开展过一项大的互联网工程，其福克斯系列网站的访问量更是少得可怜。但是近两年，全世界互联网行业非常低迷，内容和娱乐网站的结合通常也不成功，默多克在互联网发展的稳重可能还真是当初的独具战略眼光。
默多克在新闻集团股东大会上对老记们怎么说的：“我们还没有花到竞争对手们在互联网上所花费的零头。在发展互联网方面，我们一直很稳重。实际上，我们应当更稳重些。”老默的竞争对手中包括时代华纳，迪斯尼，贝塔斯曼和维阿康姆等。
老默话音刚落，两天foxnews.com就炒掉百分之十三的员工。现在实际上新闻集团，特别是其福克斯系列正从互联网大撤退。新闻集团前两年在互联网发展的谨慎态度使默多克成了一个大赢家，因为他手中节余了不少资金。在“现金为王”的今天，默多克手中百亿计美元的资金足以使新闻集团在互联网发展上以最短时间和最低代价迎头赶上任何竞争对手。
默多克虽然为节约成本可以“互联网大撤退”，但令人惊奇的是，其新闻质量的管理上却是无以伦比。为了关于印尼和东帝汶的新闻，默多克的记者们深入东帝汶，成天用卫星电话向总部报道。当同一位新闻记者因印尼国内骚乱而被困时，老默竟租用澳大利亚空军的飞机将记者救出，所花费的代价当然不菲。在众多公司以经济指标考核管理层时，老默却唯恐新闻质量不够高，在决定澳大利亚新闻公司ｃｅｏ时，竟然舍表现优异呼声很高的cfo马科特，而使用有多年记者经验的总编辑哈迪甘。
默多克的许多冒险行动都巧妙地结合了建立在直觉基础上的逞强好胜和稳健的业务分析。长久以来，新闻公司一直以定期提出的详细财务报告作为营运依据。就像默多克所证明的，直觉是一种具有强大力量但却充满危险的决策武器。但实际上默多克并不是完全凭直觉办事的。有的时候直觉这个因素被夸大了。就像其他大公司的高级管理人员一样，默多克的工作环境同样充满了分析的气氛，许多具有高超技术水准的专业人员不断送来质量并重的分析资料。事实上，在现在这种复杂的包括花样繁多的补贴、效益奖金和购股选择权等的薪资制度下，首席执行官们必须具备一定的分析能力和经验才能搞懂每个人将获得多少薪水。对于那些倾向于凭直觉办事而缺乏或不太依赖自己分析技术的管理人员来说，和善于分析的同事，保持紧密合作不失为一种调和方法。
卫星电视战略：一得一失
默多克在全球不仅拥有数十家报纸、杂志，默多克名下还有航空公司、大农场和出版公司。不过，新闻集团近几年的主营业务是网络和卫星电视，尤其是后者，被默多克看好，是新闻集团向信息传媒巨头进军的标志性举措。
新闻集团在全球撒开大网，垄断了卫星电视咨讯和娱乐业。默多克100%控股主打的卫星电视服务公司star tv，在有名的channel [v]音乐台占了87.5%的股份，将近40%凤凰卫视的资产也是他的。现在，新闻集团可以用7种语言，通过30个频道向亚洲53个国家提供娱乐和信息节目，默多克的远东版图独独缺了中国大陆市场这一块。
进入中国市场，就能完成新闻集团的战略布局，实现卫星电视服务的垄断，默多克首先选择中西方市场接轨的缓冲地带，也是亚洲资本市场的桥头堡--香港。1993年新闻集团耗费8亿多美元，从“小超人”李泽楷手中收购了卫星电视star tv。
通过出售卫星电视业务，李泽楷掘到了创业的“第一桶金”；默多克则接了一个烫手的山芋——收购之后，卫星电视发生了亏损。这是默多克并购历史上的一次败笔。好在另外一支——凤凰卫视的卫星电视节目大受欢迎，“墙内开花墙外香”，在内地市场建立了良好的声誉，多多少少给人一点安慰。
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