本文摘要：
广东人喜欢喝老火靓汤,生意场上却讲究饮头啖汤。今天要介绍的这位，则恐怕是新一代企业家中，最长于开风气之先的。他不仅是广东第一批引入ci理念的企业家，更造就了中国本土企业中，第一位真正意义上的职业经理人，并参与谱写了中国民营企业发展的“三步曲”。好，让我
广东人喜欢喝老火靓汤,生意场上却讲究饮头啖汤。今天要介绍的这位，则恐怕是新一代企业家中，最长于开风气之先的。他不仅是广东第一批引入ci理念的企业家，更造就了中国本土企业中，第一位真正意义上的职业经理人，并参与谱写了中国民营企业发展的“三步曲”。好，让我们同华帝股份有限公司总经理黄启均一同品尝他的几碗“头啖汤”。
“七星阵主”黄启均
现任华帝股份有限公司总经理
1962生于广东中山
1978百得公司技术员?营销经理
1992与人共组华帝
1995华帝销售额成为行业第一
参评理由：广东导入产品ci第一人，最早的企业文化倡导者广东中山境内的小榄镇正处在珠江出口处，香港、澳门与广州市的中间地带，水陆交通发达。历史上700多年的货郎经济在当地留下了深远的生意血脉。合伙做大买卖，在当地是非常普遍的现象。
12年前，有7个年轻人，各自赚下第一桶金，这桶金，养家糊口过小日子绰绰有余，但要办大事成大业却远远不够。于是七人筹资100万，按平均持股的形式创立了中山华帝燃具有限公司。这“北斗七星阵”中，黄启均是唯一一位以知本入股的人。这一年他刚好三十岁。
黄启均:当年我们虽然拿的是一点点钱，但是我们说我们要用5年的时间做到中国第一，当时别人相信吗，当时别人不相信，很多人都说，你们见缝插针的这里卖一点，那里卖一点，应该能够生存从华帝总部出门，拐上两个弯就到了黄启均的家，在他这间全开放式的书房里，黄启均拍着他五一期间弄出来的一大包没来得及清理的东西，一开始就讲起了他难得的假期生活。
黄启均:我就站在这个位置，架着照相机就等阿，因为这个光线很绝，有一条缝，因为摄影很注重光的效果，是用光来画画黄启均拥有三部专业相机：哈苏503cw、莱卡m6、佳能s30，同时也很热爱收藏。
黄启均:我说过下一辈子可以选择的话我就不做企业了，我去拍拍照片，搞搞艺术挺好黄启均之所以会成为华帝七位老板公推的营销负责人，似乎也是因为他个人张显出来的文化追求。说起来，高中毕业的黄启均相对于自己的伙伴们已经是高学历了，七个老板中甚至有的只读过小学，但正是在黄启均力倡下，这些农民出身的老板们创业伊始就办了件挺文化的事情，从100万的创业基金中抽了1/3，做了一个当地生意人觉得很莫名其妙的ci设计。
结果产品一出来，因为当时市场上同类产品基本上谈不上美化，所以华帝从包装到产品本身都非常靓，成为这个行业一个新的风景线，华帝第一年的销售额就突破了3000万。
第一个引入ci的光环，带来了华帝第一年3000万的销售；第一次“喝头啖汤”成就了黄启均在华帝七老中的江湖地位，黄启均从此也会将文化进行到底。
企业文化管理，应该是从根本上来治理、来管理、以人为本的一种文化管理，也就是管理上的一种最高境界。
后人将之称为华帝的“一把盐”理论。这就是用很少的资源做超前一步的投入，靠超前的文化形象去运作市场，早期华帝就是这样做的。
第二碗汤：两权分离
到了1995年，成立四年的华帝真的冲上了行业龙头，从此再也没有下来过。随之而来的一幕，则令人吃惊：1999年，七个老板竟然集体让贤，把辛苦打下来的江山交给了一位外人打理，这个外人就是姚吉庆。
黄启均:我们这七个人完全是兄弟般的，但是作为企业法人治理的结构，依然是按照这种方式去做是不合时宜的，想继续做大，要有规范化管理，规范化运作让贤姚吉庆，令人睹目的是老板退位的决绝与干净，这成就了姚吉庆“中国职业经理第一人”的美名。与此同时，37岁的黄启均凭着高中文化的底子，走进了中山大学mba学员班。
从个性上来讲是一种领导人的个性，喜欢去左右别人喜欢用自己的行为去引导别人姚吉庆走马上任一年不过，华帝完成了内部管理体制改革；两年后，完成了当时最为迫切的股份制改造。老板退位，外人担纲，著名经济学家吴敬琏为此专程访问华帝并大加褒奖，认为这是中国民营企业从人治走向法治的重大转变。
几碗头啖汤喝完，洗脚上田的华帝成功谱写了中国民营企业的“三步曲”：从原始积累，到两权分离，再到股份制改造。不过两年以后，华帝燃具股份有限公司挂牌，黄启均再度初山，担任股份公司总经理；4个月之后，集团总经理姚吉庆带队出走。
姚吉庆的出走，当年曾在业界震动一时，有媒体大呼，中国职业经理第一人扫地出门，中国民营企业转型的首度尝试最终失败。矛头直指华帝的准老板们。不过今天的黄启均说起当年云淡风轻。
人家美国每四年都换总统，我觉得有些事情未必把他放得很大，那是很正常的事情，除了父子、母子不能换，我觉得很多事情，唯一不变的就是变。
再度出山的黄启均并未受传闻影响，迅速为企业确立了“成为厨卫领导品牌”的目标。如果说mba充电是他理念上的一次更生，那么他的举措对于华帝来说无疑是一次“涅磐”。
黄启均:我希望华帝能够成为一个跨国型的企业，华帝的远景，华帝作为中国厨卫产业的领导品牌，在厨卫产业在世界上具有一定的影响力在燃具业摸爬滚打26年，黄启均说他喜欢火，看到升腾跳跃的蓝色的火焰，感觉真的很兴奋，他希望华帝燃具能给千家万户带来红红火火的好运气。
或许，我们不应该把黄启均出山、姚吉庆出走理解成一种对立，而应是双赢。没有姚吉庆，七个农民出身的老板绝对发明不了现代公司结构的管理体系；没有华帝用人不疑，姚吉庆也不会有“中国职业经理第一人”的殊荣与今天立业的本钱。力求共赢，绝不负人，华帝在造就他人的同时，也获得了突破凡躯的助力。
一煲叫“包容”的老火靓汤
华帝也发展了，姚吉庆因为做了总经理，也得到了提升，把自身的价值提升了，包容让个人都能发挥到他的长处。
和外界传言的恰恰相反，当年的老板和职业经理人今天却是真正的朋友，只要有时间，黄启均会和姚吉庆，一起喝喝茶聊聊天。
中国有个词叫舍得，我也在强调，叫做先舍而后得，实际上你很难想像一个人在与别人合作什么的时候，你把便宜全部占完了，好处全部拿完了，别人会跟你合作吗？
今天的黄启均正在步入他的成熟期。其实不止是大胆启用外人，放权经营，七老板相互之间，也信任有加。七个股权一样大的老板合作十多年，居然从未有过冲突。其实，华帝公司除了爱饮“头啖汤”之外，还在慢慢煲着一锅老火靓汤，那就是包容。这也是华帝内核中蕴含的成功因素之一。
李卫泽：华帝对人都是很宽容的，我对华帝印象最深的就是华帝的包容文化如今华帝七老中，五位年事稍高的创业者都已经淡出了管理层放马南山，不过多年的并肩作战已经在七个人中间构筑了超乎血缘的亲情，共同创业的北斗七星们甚至把自己的家都安在一起，推开门就可以闲话家常。
1992年4月，华帝七星从这里开始，几度创新，以平等的身份共建一个梦想；1999年10月，姚吉庆在华帝成为中国职业经理第一人，全权经营宣告了中国民营企业职业经理人时代的到来；平等互利，华帝这个平台，不止在证实企业文化的力量，更暗示着一种其后为粤商商帮遵循的精神：那就是包容。
【武器榜】创新、包容
包容二字，海纳百川。这是一种人生境界，在华帝，则是一种商业精神。按常理，七老板分权的格局好象并不利于经营，但我们又看到，在华帝不但老板们之间如此，对外来人也是洋洋撒撒放权经营，今天华帝的故事，其实讲的就是这样一种武器：企业是人做的，不管是老板还是职业经理人，因为包容，他们可以一起打天下，一起坐天下；因为包容，外来的和尚也能当家；因为包容，各种各样的思想才有机会撞击，才能转成动力。
(广东卫视 <财富故事>)
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