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陈五福有句名言，“如果要技术支持。与销售人员打交道过程中，“他们对我说，不要做技术工作了，没有前途的。我们去谈个生意、吃个饭就能赚一百万两百万，你一辈子都赚不到。”陈五福说，“他们说了一句话，深刻地影响了我：你越接近钱，就越有可能赚钱。”陈五福当时
陈五福有句名言，“如果要技术支持。与销售人员打交道过程中，“他们对我说，不要做技术工作了，没有前途的。我们去谈个生意、吃个饭就能赚一百万两百万，你一辈子都赚不到。”陈五福说，“他们说了一句话，深刻地影响了我：你越接近钱，就越有可能赚钱。”陈五福当时的办公室隔壁就是银行，“我离钱已经很近了，怎么样才能拿得到？”思考再三，有两条路，一条是努力成为公司高层，另一条则是自己创业。
苏格拉底说：认识你自己。
那天之后，陈五福就像带上了一副“有色眼镜”：不管从收音机还是从报纸、电视听到或看到一条新闻，都能触发其想：这件事情跟我创业有没有关系。
“第二份工作在加州，和第一份工作所在的旧金山，在美国的对角线上。”但完全没有犹豫，陈五福就去了。他认为计算机技术是未来的一个发展方向，因此第一步首先要知道“是什么在驱动计算机”？恰好加州的这个公司能给他提供一个程序员的工作。“地点在哪里，薪水有多少，都不是问题。”唯一重要的，是否能对创业有所补益。 3年半以后，已经成为王安电脑公司一个部门主管的陈五福觉得自己的专业积累已经够了，到处打听有没有刚刚成立的公司在找人，“新创公司是如何运作的，还不知道。”当时的电脑大王王安劝他，不要那么冒险。这时候的陈五福已经是2个孩子的父亲，家里也刚刚买了房子。但虎年虎月虎时出生的陈五福愣看不到风险：如果这家新公司做起来了，我就赚到了；如果公司做的不好，我也在这个公司学到了很多新东西，因此一定更强。一定会有别家公司愿意挖我过去。
1981年，陈五福进入刚开张的小公司Bytex，是其第四名员工。等这家企业慢慢成长起来时，1986年雄心万丈的陈五福还是选择离开，在波士顿郊外的Lowell市创办了自己的第一家公司CEC(Communication Equipment Corporation)，当时他已经是Bytex技术部门的负责人了。
创业成功要靠团队
对于创业者，陈五福有句名言，“如果要创业，先问问你的家人吧。他们同意了才可以去创业。”他的每个企业新创的那天，都会请团队里所有人的家人过来一起吃饭。“吃完饭以后，我会宣布，这不是一个welcome party(欢迎的晚会)，这是一个farewell party(告别的晚会)。”陈五福说，从这天起，团队就要为公司的发展而暂时离开家庭。
CEC创立起来以后，“技术没有问题”，所以当时有人愿意投资200万美元，他们不愿意接受。公司仅有的5个人抽出两人出去帮人打工以赚钱维持公司的日常开支，剩下3人去找资金。但此后整整9个月，一直找不到新的投资人，“商业计划书改了又改”。“最难受的是那年年底，工资都已经快发不出来了，还要继续跟人说，面包会有的，资金也会有的。”此时的陈五福，夜夜无眠。最后终于有资金上门了，“同样占一半股权，但只有100万美元。”一年又过去了，市场还是打不开，但钱已经花光了。更着急的是，当时公司已从5人发展到20多人了。幸运的是最后公司投资人基于对陈五福技术的信赖，帮忙引荐了另外一家公司，以400万美元的价格收购了CEC。
“这是我创业历程中，感觉最痛苦的一段。”其中原因是，“我没看清市场的需求”。这种压力，“创业越多，经历的越多，你的承受力也就越强”。就像一座山，如果翻过去了，就不再会觉得前路多艰。
但此后陈五福更喜欢投入到创业团队健全的企业中，除了懂技术的工程师，还要有懂市场会管理的人，为公司开源节流的人等等。“尤其在中国，一个公司死掉很大的原因，大部分是因为人的原因。”陈五福说，“假如要创业，从现在开始就积累朋友资源吧。”从创办第一家公司开始，陈五福的创业团队总在不断变化，而他的过人之处就在于“能很快地组建起创业团队来”。
维持一个稳定的团队对持续性创业而言是相对简单的，但问题是“新创企业成熟需要5年左右”，如果把核心团队抽走，企业就会死掉；陈五福又“看到了太多的机会”，不可能等到前一个企业成熟以后再去做第二个。他要赶在需求来临之前，把产品做出来。“也许看不清三年之后市场需要什么产品，但我看得清楚半年、一年之后需要什么产品”。这需要有执行力。因此他必须要有能力找到合适的创业团队。
