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我有个朋友刚任一电子厂的采购经理，以前没做过，供应商资源少，常常为此放难，以致被下面的采购员和上面的总经理做掉单（上面总经理在这之前实际代理过采购半年，不愿放手），听别人说一般做采购都不会有很长的时间，（是这样吗？）可是有几个采购是靠工资呢！所以现
我有个朋友刚任一电子厂的采购经理，以前没做过，供应商资源少，常常为此放难，以致被下面的采购员和上面的总经理做掉单（上面总经理在这之前实际代理过采购半年，不愿放手），听别人说一般做采购都不会有很长的时间，（是这样吗？）可是有几个采购是靠工资呢！所以……现在朋友想与一大学同学（做贸易的）合作一同做好这个采购工作。他自已其实是能干的，主要是供应商资源少，以致工作被动。现在的想法和问题是：
１、采取什么方式与同学合作。他与同学在大学时还谈的来的，同学有个叔叔开了家机械贸易公司，同学就在这公司里做，只是毕业十年了，不知变化如何．他们是合股，还是提成，还是别的方式，该注意什么？
２、为了能使工作顺利进行，朋友想拉总经理（台湾人５０岁）一同入伙，但他们之间有一定的隔阂，又期望他会看在实际上同意。这想法可行吗？
回复1：拉总经理入伙就好，看他怎么回答了。
回复2：其实趁着在做采购的时候赶紧抓吧，时间可不等人，当你不在这个位子了，你就会后悔莫及了。
回复3：我也是做采购的，在一家港资厂管理整个采购部门，个人认为不可以拉老总入伙。利益当头，没有人会看到其它的东西的。老总入伙，你为他好，表面上他也许会感激你，背后可能会抓住你小辫子了。做采购，拿回扣，这不是秘密，但不是秘密也得做到连亲人都不能讲都不知道的地步，这是保护自己的首要条件。呵呵，我倒有很多采购资源，不介意共享给你朋友。
回复4：我觉得你还有没有其它办法，可否晚一点在做，因为如果你拉总经理如火，要考虑的不光是一个利益，还有其它因素。和朋友合作也只是暂时现象，不是长久之计。
回复5：有能力想创业是不错的，但如你所说，你朋友的供应商太少，这就是创业的一弱点，我认为先积累一些厂商资料，了解一些行情后再自已做也不晚，何况这样做对你朋友以后创业会带来很多方便，个人的想法，仅供参考！
