本文摘要：
什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。此外，还有一个另类定义：老板是老拍板的人，老叫板的人，老板脸的人。 很多老板很聪明，简直是眼观六方，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以是老拍板的人。
什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。此外，还有一个另类定义：老板是老拍板的人，老叫板的人，老板脸的人。
很多老板很聪明，简直是眼观六方，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以是老拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变老板是叫板的人。当老板要树立威信时，老板的脸总是板着，所以也是板脸的人。
然而，小老板要做成大老板，还必须上到高一点的境界，要做到三“不”。
看不见：汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。有一天，宰相丙吉上街，忽然看到前面两个人在打架，头破血流了，还不罢休。他一声不吭绕道走了……走了不远，发现路边的牛在不停的喘息，于是停下来看牛为什么喘气，随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情是都城将军管的，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
因而，老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活员工看的现象，这样的公司也没有多大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人去处理为好，这是观察下属能力的好机会，即便是下边的人失误了，给公司造成一点损失，老板也要把这点损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果此时老板不忍，出手挽回的话，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
听不见：如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他的耳朵，那他是听？还是不听呢？听的话，以后公司的小道消息更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动员工相互监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报后，问：你的那是上司最近怎么样？你感觉他怎么样……？这让员工如何来回答？做领导的总有些地方做的不好，如果照实说，怕给上级造成负面的影响。如果说好话，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样这个员工会对他的直属领导的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”这样的话你叫下级管理人员怎样做好管理呢？能服众吗？
再就是下班后尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。万科的王石有个故事：一天晚上九点左右听见门铃响了，他在上面问，谁呀？下边的人回答说：我是某某，来汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，要爬山来找我，汇报工作请明天到我办公室找我。如果他同意了那经理来汇报工作，别的经理会怎咋想？于是大家纷纷在下班后去找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好玩耍，计算着下班后怎样去“汇报工作”。企业哪里还有什么未来？所以王石的观点是对的，下班让工作走开！听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。
做不到：老板还要想不到，做不到，这样才能让下面的人多想，多做，才能开启下面的人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。即使身为老板的你想到了也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到也要让下边的人去做，老板自己该去做更重要的事情。这些道理听起来好懂，但做起来就难了，大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定，让他袖手，给别人做，他会感觉别人没有自己做的好，觉得别人的效率不如自己。
其实老板是公司最宝贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年赚1000万，老板平均3万一天，如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？？？老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员，监督员工的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。
老板要修炼到如孔子所说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不见、做不到的老板才是好的大老板，否则你就是小老板！
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