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求助： 我们是一家中小型企业，专业生产干燥剂，这几年因为业绩做得非常可以，生意越做越大，当然，也要感谢客户的支持与信任，可是，因为车间的流动性大，加上订单一天比一天的多，车间的效益就是跟不上来，产量也提不上去。这是为什么呢？机台也多了，员工的人数也增
回复1：需要激励呀！牛很吃苦耐劳呀，可是同样也要鞭子抽的呀？呵呵！
回复2：具体的办法：可向员工画大饼！所谓的画大饼也就是描绘未来的美好前景哟！当然，如果前景不错的话，要让他们能看到哟！
回复3：提高车间管理，适当的培训员工。
这是销售跟生产的矛盾，生产管理方面，员工跟上级沟通方面的问题。 这3个问题是一般公司常见的问题。
在此我说说个人见解，首先说生产方面的问题，解决生产力跟不上销售方面的问题，可以通过提高生产力，购买生产设备，扩大规模，招更多的员工，这一点这为小妹做到了，这也就是一般所说的规模效益。另一种方式就是提高生产效率，从技术，管理方面出发，往往这种要求的企业有自己的研究中心，有自己的科技队伍，投入的比较大。其次就是生产管理，科学的生产管理是提高生产效益的重要方法。生产管理要科学的规划生产部门，技术部门，车间，仓库，销售部门的协调。
最后就是员工跟上级交流方面的，员工是在生产的第一线，往往是发现问题的最直接的人，跟他们交流可以知道生产线存在的问题，这为小妹注意到了，但是她提到跟员工交流无法进行，这是员工因为没有懂得生产的技术，技巧，适当的培训他们可以提高员工的素质，同时为生产产品带来更少的错误，他们有了基本的专业知识，相信跟上级交流是不难的。
