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吴泱说他成功的最大体会是，选对项目比什么都重要。靠20万元创业资金起家，在短短一年左右的时间就做到年营业额上千万元吴泱给我们的启示在于，如何理性地选择一个适合自己的创业项目，又如何合纵连横打天下。 项目选择最适合就是最好的 我觉得创业者不一定要去做那些
吴泱说他成功的最大体会是，选对项目比什么都重要。靠20万元创业资金起家，在短短一年左右的时间就做到年营业额上千万元——吴泱给我们的启示在于，如何理性地选择一个适合自己的创业项目，又如何“合纵连横”打天下。
项目选择最适合就是最好的
“我觉得创业者不一定要去做那些市场大、利润低的创业项目，而是要选择市场相对简单，但利润丰厚的项目。麦当劳和肯德基的汉堡谁都会做，但至今没人超越他们，原因就在于虽然市场非常大，但成长率低，没有足够的资金根本无法与之抗衡。”———吴泱2003年初，在上海打了两年工的吴泱准备回重庆发展。他用了4个月的时间考察市场，从中发现了操作性比较强的三个创业项目：数码相机、MP3、掌上电脑。当时正值各种数码产品在重庆大行其道，三种产品都能赚取相当的利润，但什么是最合适自己的创业项目呢？吴泱又花了很长的时间作项目评估。
如果要代理数码相机，一个国际品牌代理费就要100万元，而一个店不可能只卖一种牌子的数码相机，因此数码相机适合那些大资本玩。
再看MP3，虽然MP3在当时卖得非常火爆，利润相当丰厚，市场也在飞速的成长期。但是MP3的门槛太低，过不了多久就会陷入多家厂商争夺的局面，生意恐怕做不长久。
而掌上电脑技术含量高，而且是未来电子消费的一大趋势，肯定会大行其道。加上利润也不错，一台掌上电脑的利润基本维系在6%%左右，而且还没有出现杀价的情况。
经过比较，吴泱最终决定经营掌上电脑这个项目。当时的重庆虽有一些经营掌上电脑的商家，但都是兼营，这给吴泱的创业提供了市场机会。
经营策略三条腿走路
“跟消费者讲，你可能讲得更多的是产品的性能和性价比。但你跟经销商打交道，讲的应该是这个产品的前景和利润，经销商看到了前景，再难推广他们也会很努力的去做。”———吴泱2003年4月，吴泱的“重庆掌上乾坤数码科技有限公司”正式成立，启动资金20万元。
吴泱先在泰兴电脑城租下一个10来平方米的店面，再从厂商进了30台各种型号的掌上电脑，准备大干一常没想到卖了4个月这30台掌上电脑还没有卖完，每台机器大约亏了300元左右。于是吴泱开始醒悟，做掌上电脑这种数码产品，一定要出货快。
为了快速出货，吴泱再次投资分别在石桥铺赛博电脑城、沙坪坝赛博电脑城选择了新的终端店面进行销售，开始了三条腿走路的发展策略。
除了传统的店面销售这条腿外，吴泱还充分利用网上销售这一平台，开始在全国一些知名的掌上电脑网站进行销售，如今网上销售已经占公司整个销售额的25%%。
在渠道合作上，吴泱专门成立了一个部门，负责与行业内的其它渠道商洽谈合作事宜，并很快敲定了重庆的几个重要渠道商，说服他们一块来推广掌上电脑这个市场，同时开始在重庆的IT专业媒体投放产品广告，增强掌上电脑在市民心中的普及程度。
在店面销售这块，吴泱特地招聘了四名员工负责技术支持，因为掌上电脑的销售员不比简单的卖手机，必须学习一定的技能，才能给顾客讲清楚使用方法。
三条腿走路的策略果然奏效。从2003年7月份开始，掌上乾坤的销售量终于开始有了上升，从最初的30台，开始上升到50台、100台，到现在为止，掌上乾坤每月出货量都稳定在300台，占据重庆掌上电脑市场的90%%，至今的营业额已逾千万。发展策略别掐死竞争对手“以前有狼的时候，羊群因为有危机感，活得很好。后来猎人把狼杀光了，羊失去了忧患意识，反而死去一大半。所以竞争对手一定要存在，要是竞争对手没有了，那我们公司就成了没有忧患意识的羊。”———吴泱目前重庆市场的掌上电脑市场仍处于市场导入期，专门经营这类产品的商家还仅仅只有三四家，但成长速度非常快。据估算，2003年重庆市场的掌上电脑总共出货只有500台左右，而2004年年初至今就已经出货千余台。
在采访过程中，吴泱还告诉记者一个有趣的故事。同城另一家经营掌上电脑的商家代理着一个台湾品牌的掌上电脑，虽然这个台湾品牌和吴泱的关系非常密切，吴泱只需一个电话就可以拿到总代理权，但他却没有这么做。
他的解释，就是在经营企业的过程中，需要有意识的培养一些“狼”，以增强自己的忧患意识。
吴泱的经验
吴泱的笑容是外交官的笑容，吴泱的举止是外交官的举止，吴泱的措词也要像外交官那样“想一想”再说。但在与我们分享他的创业经验时，他却是一脸的坦诚。做正确的事“掌上电脑市场占有率低，但利润高，竞争对手少，这样的市场就适合我们这种20万身家的人做。”这个决定被吴泱称为“做正确的事”。
这也是吴泱最想与我们分享的一个经验：做正确的事比正确的做事重要得多。跟定惠普“惠普、戴尔、联想都在做掌上电脑，其中惠普做到了全球第一，所以我最初在选择产品时就跟定了惠普，跟着大势走才能赚到钱。”吴泱说。
“以后经营掌上电脑的人肯定越来越多，我现在可以代理很多品牌，都可以赚一些钱，但未来竞争者多起来后，厂商肯定要加强考核，谁的出货量大，总代理就交给谁，经营的品种繁多，反而会失去核心竞争力。”
恰恰一味地贪多也是创业企业容易犯的毛病之一，老想把所有赚钱的机会全部抓在手里，往往到最后连一根稻草都没抓祝快速决策在采访过程中，我们总是不时被外界的电话铃声打断，但每次通话都没超过3分钟，吴泱总能用最简短的语言在最快的时间讲清楚一件事情，这种本事令我们暗暗佩服不已。看来，身为创业者，既要在最短的时间作出正确的决策，也要有在发现错误时马上改正的铁腕，这还真不是一件简单的事情。
吴泱档案
1966年出生于重庆。1990年大学毕业，在无线电三厂搞技术。1992年2月辞职，跳槽到西亚计算机厂，任厂长一职。2000年，和朋友在高新区开了一个厂，总投资400万元，因前期市场调查没做好，共亏损300多万元。2001年，赴上海打工。2003年4月，创办掌上乾坤数码科技有限公司。（来源：四川123）
