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  • 如果你是老板 会选怎样的业务员?

    时间:2008-02-16 点击: 收藏 评论 0 条 我要投稿
    相关热点: 业务员 怎样 老板 如果 他们 比较 回复 公司 需要 客户
    本文摘要:

    公司发展至今,因为市场的需要,现在公司的业务员已经不够,需要招一些业务员拓展市场,但是不知道招一些什么样的人好,是老实稳重,兢兢业业,还是聪明伶俐,能说会道的呢? 如果选择第一种,我对他的工作会比较放心,但是能力不会很突出,在业务方面可能不如第二类做

    公司发展至今,因为市场的需要,现在公司的业务员已经不够,需要招一些业务员拓展市场,但是不知道招一些什么样的人好,是老实稳重,兢兢业业,还是聪明伶俐,能说会道的呢?

        如果选择第一种,我对他的工作会比较放心,但是能力不会很突出,在业务方面可能不如第二类做的好。

        如果选择第二种,在业务的能力上应该没有问题,但是需要提防的是如果他的业务量做大了,他会不会有别的野心呢?在我们电子这一行,有许多是在别的公司做了几年的业务员,然后自己出去创业的,包括我自己也是。如果真的出现这种情况,他的业务量做的越大,公司的损失就会越惨重。所以现在我很矛盾,希望大家出个主意。

        好的建议本人会有200财富值送上,先谢谢大家。

     

    回复1:我们也正在招业务员,也在考虑这个问题,不过,我觉得,还是要找一些比较聪明一点的好,但是他手上的客户资料自己一定要掌握,合适的时候把他们从他手中抽出,不再让他跟进,你觉得这是不是一个好办法呢?

     

    回复2:难道业务员就是傻的吗?1次、2次、3次他会不知道察觉吗?呵呵,久而久之心理就不平衡拉。何况做成了还需要他去维护这个客户。用人就要信人,让他去发挥,我觉得还是因人而异。

     

    回复3:我教你一招:就是让你的业务员只负其责。意思说根据业务员的实际能力,让他们负责其中的一部分,也叫分段管理,让他们了解的知识合起来才是一个完整的,这个方法尤其对电子工业相当适用。这样不管你的业务做多大,他们都不会跳槽了。

     

    回复4:做公司本来就是要利润﹐能带来最大利润的业务员肯定好了﹐相信您做老板的对于管理他们方面也很有经验的。您现在需要开拓市场的﹐当然选聪明伶俐,能说会道的!

     

    回复5:这个问题不大好办。其实想想,谁又愿意一辈子给人打工呢?我比较看重第二种人才,如果我招业务员的话,很简单两种人才都招,让第二种先上班,然后才让第一种上班,让第二种带领第一种一起冲刺,把握好尺度,会有意象不到的结果的。

     

    回复6:我一直都在为别的企业销售队伍作招聘、培训,以我的经验来看,一般的销售人员以大专毕业、工作一至三年、反应灵活、口齿清晰、表达能力强、可塑性强的业务员比较好,这样做的原因在于:


    1、大专毕业素质高,能够接受新的思维。


    2、如果大学刚毕业经验太过缺乏,公司要花很长的时间进行培养;四年以上经验足够,但过于“油”,不易管理,薪酬要求比较高,留人比较困难,因此一至三年的比较合适。


    3、工作一至三年的业务员是半杯水,在工作中必须加以调教,改变他们的心智模式,只有这样才能为企业所用。

     

    回复7:业务是他做的,没事,但是老板是你,作为老板,你就什么都不理吗?你完全可以经常打电话关心他们的销量情况什么的,或者有时间拜访你的客户,请他们喝茶,当然,同时也带上你的这位业务员,否则他会闹情绪的,拉拉家常,叙叙情,夸夸你的业务员,稳定他的情绪。这样的话,这个客户你就稳定住了,不单单是你的业务员在接触的了。即使他有一天自己出去创业,你的客户,你还是可以把握的,不会像有些老板面对这种情况一样的手足无措的。

      偶没做过老板,也不懂这些,以上内容是临时想到的,仅供参考!电子行业是竞争非常激烈的行业,你需要好的业务员为你拓展业务!



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