本文摘要：
第三节：我的后校园时代 不久，我从亲戚家搬了出来，与同事在公司附近合租了，同事有女朋友了，很少回来住，基本成了我一个人的天地。 广告公司的老同事小董与我的交往变多了，有时候下班了一起喝酒，他告诉我很多事： 刚到上海找不到工作，晚上睡在复旦大学的露天石凳
第三节：我的“后校园时代”
不久，我从亲戚家搬了出来，与同事在公司附近合租了，同事有女朋友了，很少回来住，基本成了我一个人的天地。
广告公司的老同事小董与我的交往变多了，有时候下班了一起喝酒，他告诉我很多事：
刚到上海找不到工作，晚上睡在复旦大学的露天石凳上，被蚊子咬的浑身是包；
因为欠学校的学费还没还清，毕业证给扣了，找工作有诸多不便；
身份证丢了，只有一张复印件小心翼翼地藏在贴身的口袋里；
不忍心那没上过中学的妹妹在乡下受苦或者在上海的服装厂受工头欺压，兄妹俩开了家大排挡，常常忙到深夜3、4点，没想到有流氓地痞过来敲诈，一脚揣翻了小摊，小姑娘眼睛都哭肿了……
这些从来没有经历过的际遇，对我来说很震惊，亦感到生活的艰辛。
曾经有一阵子他手头十分拮据，我也没什么剩余的钱借给他，于是在一个深夜，他拉着我倒了几班车，去他浦东的一个大学女同学那借钱，我能够体味到他从女同学手中接过钱的那一刻，复杂、无奈的心情，但是他那种在最艰难的境况中依然有梦想，有激情的韧劲让我很是折服，从此对于这个小伙子我有了一种情同手足的真情。
没想到后来大家辗转换工作、住所、电话号码，竟然失去了联系，不知道他现在还在不在上海？有没有买房？有没有成家？兄弟，如果你，或者你的同学看到我的帖子，希望你能和我联系，大家喝一杯酒，道一声珍重！
我的生活基本局限于公司——住所这两点一线，虽然收入不高，但是一日三餐都是由公司食堂免费提供，公司还有租房补贴，我也没啥消费的渴望，慢慢地竟然攒下了一些钱，还清了欠报社的违约金，顺利地把户口转到了上海。拿到上海身份证的那一刻，我也没啥惊喜，我习惯了平和，宠辱不惊。
当然，走出校门不久，有时候会回忆大学生活，想起持续数小时的生化试验，想起校园里腊梅淡淡的清香，想起大学时那个丁香一样的女孩，她那飞舞的红裙，大大的眼睛，淡淡的忧伤，曾经让我刻骨铭心。还有那个写的一手好散文的女孩，飘逸的长发，她的泪痕和哀伤。我会记得你们，永远祝福你们。
2000年的冬天，有两件事深深地刻在了我的脑海中。
那个下着冬雨的夜晚，寒风瑟瑟，走到小区附近，狂风大作，把一个水果摊的帐篷吹翻了，昏黄的灯火中，老人在水果皮、泥泞中摸索，在风雨中哭喊，我的钱呢？我的钱呢？他的钱给风吹走了！我忙上去，蹲下身：“大爷，别慌，我帮您找。”那一刻，我看到了他浑浊的眼睛中的泪水，嘴唇轻轻动着，可是，终究没有再说出什么。中国的老百姓太苦了，我在心中轻轻地叹息。
大约是在2000年圣诞前后，深夜12点多，我骑车在路上飞驰，天空中忽然飘起雪花，片片飘落在暖暖的灯火里，有的竟调皮地钻进我的脖子，凉丝丝的，于是便想起大学寒假时那场雪景了，大雪初霁，白的耀眼，极清爽的梧桐大道，静的没有一个人，雀鸟的啁啾在枝头回荡，逗的雪花也纷纷扬扬地飘落在晚风里。腊梅的清香丝丝缕缕的，刺的鼻子有些生疼…………那一刻，我的眼睛有一种温暖的感觉，溶化了2000年上海冬天我睫毛上的雪花；那一刻，我深深爱上了上海这座城市。
第四节：第一次萌发创业的念头
2000年11月，公司隆重纪念创业三周年，董事长的发言稿由我代笔，我的上司集团×总看了不满意，不消半个小时，重写了一篇，×总才华横溢，口才极佳，在几个月的工作中，我们情同师生，依稀记得×总操刀的发言稿中有这么几句话：
创业三年来，我们的资产……
创业三年来，我们的员工数……
创业三年来，我们的核心技术……
……
详细内容已经记不起来了，只是，那种排山倒海的磅礴气势，那种从零起步创造非凡的自豪感，那种振臂一呼天下云集响应的号召力，让我终身难忘。
就在那年冬天，我读到了吴晓波的《大败局》，秦池、爱多、三株、巨人……那些激动人心的辉煌和令人揪心的跌落，让初出校门的我感动、震撼、惊奇、向往、疼痛，原来创业可以也让生命如此绚烂：风华正茂，意气风发！原来那些“史诗”般的神话，也会如云烟般地消散！
很多个夜晚，我会默默诵起岳飞的名句：
抬眼望，仰天长啸，壮怀激烈。
三十功名尘与土，八千里路云和月。
莫等闲，白了少年头，空悲切。
岳飞是我敬重的英雄，铮铮铁骨，顶天立地。如果生在古代，我一定会选择他那样的生活方式，把三十年的功名和八千里的长征当作尘土，横刀跃马，仰天长啸！
这是一个和平的年代，不再需要英雄——在血和泪，生和死中主沉浮的王者。其实，我也不相信人的一生一定会梦想成真，但重要的在于过程，结果其实无关紧要，人生的一切都会随风飘去，也许杨滇的词可以描述这样的心境：
滚滚长江东逝水
浪花淘尽英雄
是非成败转头空
青山依旧在
几度夕阳红
白发渔樵江楮上
惯看秋月春风
一壶浊酒喜相逢
古今多少事
都付笑谈中
我开始折腾着寻找创业机会。我很清楚自己的状况，没资金、没技术、没人脉、没经验，得慢慢来，从门槛低的行业切入。
首先进入我的视野的是餐饮。
当时大柏树附近有一家类似于大排挡的路边川菜馆，5－20元的盖浇饭、家常菜，虽然卫生状况堪忧，但口味很正宗，价格低廉，生意极其火爆，上班族、退休的老人、民工、学生，什么人都去吃，常常要排队，我有时候想吃它的回锅肉，不辞辛苦坐再长时间的车也心甘情愿。初步估算了一下，光5元的盖浇饭每天卖出去至少有2、300份，以毛利2元/份计算，也有500元/天的赚头了，事实也证明我的想法，小店老板的老乡——另一家川菜馆的厨师告诉我，这间小店每年净利润20万，我不太相信数据的真实性，没想到没多久，老板就开出了分店，老板娘告诉我，他们在复旦大学附近已经买好了房子，着实让我吃惊不小，这个连普通话都不会说的四川小老板都能够成功，我为什么不能？
我开始考察市场，自己有自知之明，以我的经济实力，不可能开出像上海人家、美林阁、老丰阁、梅园春、张生记这样的大店，我将自己的目标定位于中式快餐连锁经营，切入点为制造、销售工作餐，开始仔细研究新亚大包、大娘水饺、丽华快餐、吉祥馄饨等知名品牌的经营理念、产品研发、价格策略、标准化、服务体系和品牌推广，创业之路似乎有些面目了。
然而，我的惰性又一次发挥的淋漓尽致，租房、找厨师、卫生许可证、客户开拓，这些琐碎的事情让我退缩了，创业的事不了了之。后来，有几件案例让我颇多感慨：
1、复旦大学的一个硕士毕业后，几乎从零起步，在浦东开了家小店，开始做工作餐外送，目标客户定位为陆家嘴一带的公司，我注意到他的创业时间大概在2002年左右（不太记得了，可能有误），短短一、两年之内公司就做起来了，虽不至于大富大贵，但总算有了他自己的事业。
2、联想集团以员工餐厅为基础，2001年5月，创建了金白领快餐公司，现在仅在北京市场就做到了每天10万份，并在全国开设了多家分公司，当然，金白领有联想集团的背景、资源、资金支撑，但至少说明中式连锁餐饮有着其广阔的市场空间。
3、源于常州的大娘水饺海外圆梦，2004年年底，把分店开了澳洲悉尼。
今天，回想起当年第一次创业的萌动，虽然极有可能受挫，无功而返，但客观评价，也有可能真的错过了一个机会。
今天，尽管餐饮行业还有着广阔的发展空间，但是，再让我去餐饮，我已没什么兴趣了：
一是行业风云变幻，所谓物是人非，市场早已不是当年的市场，众多的竞争对手已经成长起来，进攻性强了很多；
二是这几年，我压根没涉足餐饮行业，所谓不熟不做，做餐饮我无任何优势可言。
其实，创业有时候很简单，没什么伟大的目标，瞄准一个好的市场切入点，脚踏实地，用心去做就行了。
第五节：泡沫破灭了，暴富的梦想成空
没有谁，会一直活在梦里。
若是泡沫，就一定会破灭。
2001年初，公司在海外资本市场上斩获颇丰，员工数激增，连我都配备了一个助手——与我同年毕业的男孩，坦率地说，我有些晕，有点无所适从，很不习惯。
很多新人上班后却发现自己没事可做，拿钱不干活——这不符合企业发展的基本规律。
时间长了，我发现管理层在给员工编织一个美丽的梦工厂。公司很热衷于资本运作，而真正的产品研发和销售状况非常糟糕。我终于明白了，原来公司的发展战略是资本运作导向型！
就在很多同事还沉浸于打造产业帝国的梦幻之中，暴风骤雨来了，来的如此仓促，来的是如此猛烈！
公司董事会第一次提出“市场导向型”发展战略，原因很简单，风险投资者不可能一直盲目地给你投资，需要你有清晰的赢利模式，需要你从市场上拿回利润作为投资收益。
公司的资金链开始紧张了，开始大幅裁员，每天都有同事流着泪离开——他们不是为丢了工作伤心，而是因为还没有来得及细细品味，一个伟大的梦想就忽然破灭了，那种心痛只有当年亲身经历的人才能够深深体会。
有一个华师大的女孩让我记的特别深刻，她来公司报到那天，羞涩地站在门口张望，是我把她引到人力资源部报到的，没想到她刚来一个礼拜就被裁了，这可是她职业生涯中第一份工作，可以想象她走出公司大门那一刻的心情。
不过老板们都是学者出生，还是蛮有良心的，给每一位离职的员工都给予了一定的经济补偿。
说到老板，我想当年的同事一定还记得我们亲切地叫某大股东为老×，他思维极其敏锐，演讲起来激昂豪迈，大有英雄气概。老×平易近人，喜欢与员工在会议室吞云吐雾，烟是7元/包的上海红双喜。
今天，虽然我已经离开公司多年，还一直默默关注着它的发展。尽管业界对公司的发展模式还存在着不同的声音，尽管公司的发展遇到了很多的困难，低调了很多，但我注意到，当年的董事长已经成为海外某家上市公司的董事局主席，公司已经现实了很多，回归到产品这个基本面。祝福他们正在研发的产品能够获得市场的认同，祝福公司的创业团队一路走好！
今天，重新回味那段激情燃烧的青葱岁月，我无怨无悔，公司的成败得失，让我明白：
伟大的梦想、愿景、使命方能够成就伟大的事业。任何一个优秀的企业，需要无数优秀的人才加盟，靠什么吸引、凝聚最优秀的精英人才？
哈佛商学院对美国企业成功因素的调查中发现，企业文化塑造以及文化给企业带来的对精英人才的凝聚性，是过去10年中美国企业成功的最重要因素。
事实上，国内的华为案例也佐证了这一点，我不否认华为存在很多问题，时刻面临着危机，但是华为在建造了一个生产产品工厂的同时还建造了一个梦工厂，制造出一个美丽的梦，让身在华为的员工感受到了高尚和超凡，也让世人感受到华为的圣洁。
滤去不切实际的幻想，××××公司的远景目标之中还是有很多值得称道的地方，比如中药的标准化、国际化，比如打造一流的生命科学产业园区，比如研发具有自主知识产权的生物技术新药……这些梦想深深地刻在我的心间，只是，不知道，今生是否还有机会去参与、实践、完成这些美丽的梦想。
相关文章
