说明：本文说是兵法，实际上写的都是虚招，没有多少实用价值，孙子云，兵无常势，水无常形，岳飞说，运用之妙，存乎一心，是否能运用就看每个人的水平了，熟知孙子兵法并不表示你就能能精通带兵打仗。中国古代兵法中有三十六计，本文也模仿一下来个n计，但三十六计开篇说，“六六三十六，数中有术，术中有数。阴阳燮理，机在其中。机不可设，设则不中”，你的明白？
第一招、积少成多式
修炼要点；在于踏踏实实选择一个合适的行业或项目，做精做透，从小做起，慢慢积累，慢慢做大，集中兵力打优势，有实力后再去考虑经营多元化，对于创业者来说，一开始不要考虑做很多项目，而是充分展开想象，列出所有你认为有可能做的项目，从中选择一个你觉得最合适的项目开始创业。这一招是创业者最常用的手法，风险也最校主要面向对象：创业者第二招、以柔克刚式修炼要点：或称扬长避短式，要点在于发挥自己的优势，避免自己的劣势，或者以长补短，或者以长攻短。对于创业者来说，就是要选择自己精通的行业或有兴趣的行业或有相对优势的行业，而不是选择那些利润高的行业或以为竞争对手少的行业。我以为，只要你能比别人做得好，精耕细作，每个行业都能赚钱，反之，如果你优势不如人家，利润再高的行业钱也可能不属于你，当然也不是绝对。如果大家都优势都差不多，或都处于起步阶段，谁能先喝到头口水谁就得利。对于经营者来说，仔细分析一下自己的企业优势在哪里，弱点在哪里？如何克服弱点，如何发挥优势，如何用优势去弥补劣势，如何用自己的优势去对付竞争对手的劣势。
主要面向对象：经营者、创业者
第三招、借力打力式
修炼要点：在于善于利用外部资源，善于借势，为我所用，“君子生非异也，善假于物也”。没有初始资金吗？可以向别人借。一个人不行吗？可以请亲戚朋友帮忙。企业没有高效的市场渠道吗？不妨借助别人的渠道。没有市场信誉吗？不妨傍靠有信誉的企业。没有生产成本优势吗？不妨委托别人生产。设备投入太大吗？不妨进行租赁。
主要面向对象：经营者、创业者
第四招、四两拨千斤式
修炼要点：或称以小博大式，在于用较小的力量、资源或代价去控制较大的资源或能量，达到四两拨千斤的效果，如资本运营，如期货经营也可以说是用了这一招。但这招玩起来有点复杂，用得好的话，可以做小本的大买卖，用的不好可能出大麻烦，因此要慎用。
对经营者来说，四两拨千斤还可以作这样的理解，即如何用最小的代价或成本取得最大的收益，尽量降低成本，提高效率，这是任何一个企业经营者和管理者在经营或管理一个企业时必须时刻考虑的。这个月的广告费用这么多，有多少是浪费了？有多少用在没必要的地方？有更好的广告方式吗？这个月的营销费用增长很多，为什么营销费用增长和销售额的没有同步增长？有更好的销售模式吗？如何提高营销费用的投入产出比？企业大而全导致效益低下，能进行业务外包吗？企业的冗员现象严重吗？企业的组织结构合理吗？是的，可以考虑的地方太多了，总之，要尽量提高系统的放大系数。
主要面向对象：经营者
第五招、优势互补式
修炼要点：在于优势互补。例如，甲有管理才能，乙有销售才能，甲就可以和乙优势互补合伙创业。甲有资金，乙有项目，可以互补。甲有经营管理才能，乙有资金或项目，可以互补。你的企业和我的企业有什么优势互补的地方吗？有，不妨进行战略联盟。在一家大超市旁开中型超市那是以鸡蛋碰石头，但如果在大超市旁边开一家有特色的餐馆则是优势互补。
主要面向对象：经营者、创业者
第六招、以退为进式
想不出创业的点子，找不到合适的创业项目吗？不妨暂时放下，经营状况为什么不好？不妨重新规划；规模太大，不妨收缩一下，项目太多，不妨砍掉几个；看不清方向，不妨平心静气，暂时停下来仔细审视一下，方向不对，不妨重新掉头；工作太忙，不妨只抓重点，脑子一片混乱吗，不妨去睡个觉；竞争对手太强大吗，不妨从侧翼进攻，城市里玩不过你，我暂时放弃，到农村里开辟根据地，然后来个农村包围城市。
主要面向对象：经营者
第七招、资源组合式
修炼要点：也可以称为点石成金式。世界上有无数的资源可以供我们利用，很多资源可能处于休克状态或低效状态，需要激活。把资源进行合理组合或者进行优化，或创造新的价值，或者可以提高效率、降低成本。所谓的项目找资金，资金找项目，我以为就是资源组合的一种形式。关键是你是否能策划一个比较好的方案。对于创业者来说，不妨从资源组合的角度去想想，看能不能找到一些商机。对于一个企业来说，也同样可以考虑这个方法。
主要面向对象：经营者、创业者
第八招、无中生有式
修炼要点：这一招是从前面一招中化出来的，因为原理一样，就是激活资源。你不是想做无本生意吗，那就用这一招，案例见后。此招要把握三点。第一点是你的信息要灵通，并能对信息进行准确的判断，第二点是节奏和火候要掌握好，第三点是你本人必须具备一定的条件，或者是你后面有经济实力，或者是你在商界中有良好的信誉和口碑，或者是你本人有能力出众，能说服别人。
案例：以前看南德的牟其中做过一件事，具体如何操作忘记了。好象是苏联缺少轻工产品，某省呢，为轻工产品的销售发愁，航空公司呢，需要运输飞机，刚好是苏联的强项。于是牟其中大玩空手道，他收集农产品换回飞机，把飞机卖给航空公司，再把钱付给某省（是否如此请清楚者指教）。整个运作过程中，牟其中没出一分钱，却赚了大钱。以前，有很多房地产开发商也玩过类似的招数。但这种空手道比较危险，空手套白狼，一环套一环，一旦其中某个环节中断，整个运做链条就会中断。此招慎用。
你也可以把无中生有做这样的解释，没有市场吗，那我创造一个新的市常没有条件吗，那我来创造条件，姑且把他称作创新吧。创新有很多种，技术创新、制度创新、市场创新等等。现代市场条件和科技条件下，产品和市场变化很快，创新很重要。
第九招、出奇制胜式
修炼要点：此招运用在一个“奇”字，《孙子兵法》云，“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。”用兵之法，应势而动，应时而变。招无定招，无招胜有招，法无定法，万法本非法。运用你的逆向思维，运用你的发散思维，运用你的头脑风暴，给我拼命地去想吧，甚至偶尔玩一下剑走偏锋，哈哈，不要理解为玩歪门邪道哦。对于创业者来说，或出其不意，玩别人所未玩，或见缝插针，找市场之空白，说不定能发现新的商机。
主要面向对象：创业者、经营者
第十招、以大欺小式。
修炼要点：在于以实力为后盾，通过合法或非法手段打击竞争对手。例如玩价格战打击竞争对手，就需要有强大的实力。低级的手法是企业不顾成本低价倾销搞跨竞争对手，高明者如生产微波炉的格兰仕大玩成本和价格战略，阻止小竞争对手的进入。例如你开一个中型超市，我就在旁边开个大超市。例如，你公司和我公司有市场冲突，我砸钱把你吃掉。
主要面向对象：经营者
呵呵，游戏之作，凑成十招，仔细想想，还可以再凑十招八招的，你不同意，就当是胡说八道。需要特别指出的是，我认为，小企业可以靠几个招式或点子取得成功，但企业如果想做大做久，需要的是整体战略，需要的是一个经营和管理体系。
