本文摘要：
如果选择了自己创业这条路，那么创业的规划,设计是首要问题。 假设你最终想创办一个年产值几百万元利润几十万元的小型企业，那中国的机会会很多。如果你最终想成为一个行业龙头企业的创办人，将一个小企业最终培育成上市公司，将一个小商店发展成一个百家连锁的大型企业
如果选择了自己创业这条路，那么创业的规划,设计是首要问题。
假设你最终想创办一个年产值几百万元利润几十万元的小型企业，那中国的机会会很多。如果你最终想成为一个行业龙头企业的创办人，将一个小企业最终培育成上市公司，将一个小商店发展成一个百家连锁的大型企业的伟大创业者。那么创业的规划，设计十分重要。
应远离那些资金密集型，品牌优势强大的行业，中国改革开放20年，许多大型跨国公司在中国已站稳脚跟。由于资本时代的临近，资本的重要性越来越重要，中国在未来的时间里给予立志创业者的机会越来越少，学会避让，在竞争盲点上找机遇是 创业者应该走的道路。
所有问题都是“品牌”造成的。我们知道 人是决定消费的终端。人对产品和服务最基本的消费原因是需要，随着社会的成熟和人们精神追求的日益强烈。伴随着对产品和服务 需要，又同时增加了对其的信任，满意度，虚荣心，个性，审美.这些因素，惟有“品牌”能将这些因素兼容。所以在物质产品极大丰富的今天，“品牌”的重要性就不容置疑了。而“品牌”的 形成，又是与时间的积累和强大的资金优势密不可分。强势“品牌”可以通过收购，兼并弱势“品牌”而占领市场份额。我国政界，企业界多年来一直努力于强调“品牌”，做“品牌”，宣传“品牌”，经营“品牌”，对“品牌”的关注度可谓越来越高。但把一个“品牌”辛苦干了几年，将来会不会被吃掉。我想考虑的人不会很多。现在正在发生和将来将要发生的跨国零售业强势“品牌”企业对我国零售企业的 收购和 控股正形象说明了这一点。所以我认为在成熟行业创业不一定要走“品牌”路线，要 学会另辟奚径。
现将本人的创业设想与大家共享。
目标：将一个资产百万元的小公司3——5年内发展成为上市公司
组织创办团队：
五人以下的创业团队。懂经营，管理。具备经济类，工商管理类专业知识，有绝对高的创业激情，有一定的商业经验和一定的 创业资本。
创办公司：
依照国际惯例，根据公司法创办一个具有独立法人资格的企业。公司定位于高科技企业，首先打造一个供项目或专利产品寻资金和投资方寻项目的 交流平台。平台为收费会员制的赢利性网站，此有别于目前已有的 以纯赢利性为目的类似网站，旨在能达到第一时间掌握到最有价值的 商业项目信息和投资信息为目的，甚至可以变赢利性为非赢利性，真正为需求双方搭建起一个可 信懒的 交流空间。为本公司今后 发展建造一个能量储备站。
合作对象：
老式的国有，集体企业。理由：目前的 老式国有集体企业分为三种。一种是靠国家政策扶持和保护，靠其行业的 入围壁垒，正在良好生存，发展的企业。如民航，铁路，电信，电力，等。第二种是依靠计划经济时代留下 的一些业务网络继续苟延残喘，但由于历史原因企业拥有大量的土地，房屋资产。靠出租，转让使用权，日子过的依然滋润。这类企业一般有大量的闲置资金，和银行的信贷能力。但不具备在新经济形式下再创业的能力。第三种是所属行业竞争激烈，企业早陷入瘫痪，业务已全部中断，企业只剩下土地，房产和 大量负债。后两种企业是我们合作 的目标，它们有着有利于我们合作的因素：1，企业 领导在迫切寻找各种新发展途径2，这类企业 不懂新经济，愿意和有好项目的新型知识型企业 合作，盘活自身资产。3，国家 宏观政策鼓励企业开展多种形式的跨行业跨地区的经济合作，最大限度的将国有资产盘活。
创业思路：
依靠我们的专业知识和经验，凭借网络平台的信息支持，选择一个具有发展前景的项目。利用该项目和我方的少量资金与前文描述的第二种企业的资金进行合资成立新公司。由我方控股，让项目得以实施和发展，从而为我公司今后的资本运做奠定基础。然后再和前文描绘的第三种企业的 不可再生资源：土地和厂房的资产评估值进行合资。当然要通过国家有关政策，选择在不良资产管理中心有负债的 第三种企业，通过优惠政策，使我们的合资从一开始就带来效益。这种合资形式的选择和在各城市中心地带拥有土地的第三种企业中进行。通过几次合资的成功操作，新公司注册资本迅速增加，但应注意新公司的注册要始终坚持原始合资发起方（我方参与方）持有控股权。最后将新公司的生产经营地址选择在地价低廉有利于工业生产发展的郊县地区。通过市中心地区的土地转让，资源的重新优化配置，取得项目进一步发展所需的资金。（与国企合作的可能性和具体操作依据，作者有详细资料）此阶段公司已具备一定的 规模和实力。再依靠自身网络信息优势和社会上的风险投资公司，各种基金，上市公司，上文描述的第一二种企业的资金进行合作，公司初期目标将指日可待。
由于篇幅原因，创业发展思路的描绘比较概括，欢迎阿里的各位大侠指正，完善。
[以商会友]会员：
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