本文摘要：
十几年前，有人从日本往国内带缝衣针，不少人还大惊小怪的：小小的缝衣针也要买日本的，是不是太那个了……仔细端详，其实不然。日本产的缝衣针，针眼是一长条孔，你眼力再不济，拿线头往针眼上下一扫，总能对上。从圆孔到长条形针孔，就这么一点小改动，穿针难的老问题
十几年前，有人从日本往国内带缝衣针，不少人还大惊小怪的：小小的缝衣针也要买日本的，是不是太那个了……仔细端详，其实不然。日本产的缝衣针，针眼是一长条孔，你眼力再不济，拿线头往针眼上下一扫，总能对上。从圆孔到长条形针孔，就这么一点小改动，穿针难的老问题就解决了，也因此外国人就买日本产的缝衣针，这就是市常其实，从小处着眼去寻求大市场并不难，拿日本缝衣针来说，就是因为它更方便了一些，所以就受到了更多人的欢迎，得到了更大市场的认可。从中给人们的启发是：从小处着眼同样具有拓展市场的能力，小产品同样具有广阔的大市常时下，产品创新已成为企业发展的强大动力。然而，对于多数中小企业来说，由于缺资金、缺人才、缺项目、缺方向等等，都在制约着企业创新的发展。为此，中小企业不妨从小处着眼，做精做细小产品，也许会获得意想不到的大市常企业经营善于从小处着眼，不仅投资少、风险小，而且有其自身的诸多优势，甚至能获得更高的附加值、更高的利润。同时，“斜与“大”也是辩证的，众多的“斜就是“大”。为此，企业从小处着眼去寻求大市场时，就要努力做到：一是要把小产品做精做细。熟能生巧，把小产品做精做细，就能抢先获得更多的商机。在第８７届“广交会”上，青岛金王集团的“科技蜡烛”成交１５００多万美元。其利润之高，令人惊叹：出口三支小蜡烛，就可抵上一台大彩电。小小蜡烛，为何如此“金贵”？秘诀在于其被做精做细。做蜡烛起家的金王集团，他们成立了以教授、博士、硕士为核心层的科研中心，研究开发出高度透明、无毒、无烟、无污染的“果冻蜡”环保型新产品。一投放到每年要消费数百亿美元蜡烛的欧美市场，就供不应求。
二是要抓住市场小的空白点。中小企业资金不足、创新能力薄弱，往往造成产品结构老化、技术含量偏低、市场竞争力不强，而较低的赢利能力又反过来影响新品开发能力。但如果企业能抓住市场中小的空白点，也并不失为一种成功之道。江苏靖江久力水泵厂“抢先一步”，率先开发出电动空气控制阀，解决了常规水泵停泵后存在引流液“虹吸慢漏”的问题，使这种无人操作、自动作业的自吸泵阀填补了市场空白，把水泵这种大路货做出了世界水平，实现了久力水泵“竞而不争，另立门户”的市场开拓目标。
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