创业初期，很少有人是万事俱备的。大多数创业者只是拥有某一方面的优势，或是技术、或是经验、或是资金、或是合作伙伴……然而，对创业者来说，创业“资本”自然是越多越好，于是各类网上创业论坛成为其招商引资、呼朋唤友的渠道之一。然而，毕竟是隔了一层网络屏障，让创业者很难在现实中互动，他们更需要面对面的交流。在这种情况下，“创业聚会”开始浮出水面。上个周末，记者来到西藏中一般而言，超过一半的创业个案最终都是失败收常很多创业者都会有这个经验：以为公司开始正式运作后，便可松一口气，怎料各种大小问题却开始不停出现，令他们不知所措，发现跟以前想像的完全是两回事。在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，就像小孩子会经常生病一样。 · · · · · · 预防胜于治疗
由于中小企的老板和员工都必须身兼多职，故并没有足够的专业知识或人力去针对性地解决这些问题，所以中小企创业的失败率会比大企业为高。
其实，若中小企老板能有效地预防企业常见的问题，或及早将问题找出来作出适当的治疗，便可大大减低失败率，即等于成功。
三种常见的企业病症
企业通常患的「补，其实可分为融资、客户来源及产品三大类。
融资－有关企业所面对的融资问题，例如香港政府其实有为中小企提供贷款计划，但经营者可能并不知道该计划的存在、嫌申请麻烦或因为不懂得如何撰写创业计划书而放弃。
客源－若企业有客源不足的问题，其经营者在该行业所浸淫的时间应该不长。「不熟不做」的好处，是创业者本身在该行业已建立了人际网络，在客源方面会较有保障。
产品－随着时代的转变，企业的产品应在市场上要有一个特定的定位，单靠模仿是难以取得成功的。
为了预防企业「生补，创业者应注意几个重要因素：－风险评估：中小企在创业前应先进行详细的市场调查、评估公司或产品的市场定位、针对的顾客对象及预计首年的收入和支出。企业应最少预留应付一年支出的资金。
－个人网络：如果创业者有意进军某个新行业，宜先多结交该行业的朋友，待人际网络建立起来后再正式开业。此外，工余时不妨多参加社交活动，扩展自己的圈子，或许这些新相识就是你将来的顾客。
－知人善任：无论作为老板的你有多能干都好，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司能得到最大的利益。
－专业知识：创业者最好对所选择的行业有专业的知识，如有好的人际网络，更可减低创业初期的风险。若创业者本身并无任何专业知识，则建议他们投资加盟店，因为其固定的经营方式会令创业者较易上手。
－本身性格：理想的创业者，本身的性格应有冒险精神，不怕失败，并视问题为工作的动力。老板亦必须是一个成功的领袖（leader），去领导员工发挥所长及激励他们尽力工作。若自问缺乏领导能力，你大可选择成为自由人（soho/ freelancer）或传销商，这也是创业的一种。
