本文摘要：
快乐赚钱宝典！ ------------- 创业起步 赚钱宝典！ 好点子一箩筐 挑挑拣拣来创业 谁是中国最富有的女人？ 小公司总经理的最后一次回忆 融资是这样说话的 我与骗子过了招！ 和大家聊创业 坚韧性格令印度“生物科技之母”积聚巨额财富 nbsp今年51岁的凯朗·梅佐达·肖（
坚韧性格令印度“生物科技之母”积聚巨额财富
在当时还相当封闭的印度社会，女性创业要比男性创业付出更多的艰辛。为了寻找厂房，凯朗花费了几周时间，因为许多房东认为将房子出租给一个女性不吉利；她找不到员工，最后只得恳求一位女性朋友秘密加入她的公司；所有的银行家都拒绝贷1万美元启动资金给她，最后是在一个朋友婚礼上结识一位银行家后才令她绝境逢生；她的会计师，一位男性在公司开张后不久就“另寻高就”；最糟糕的是，一位原材料供应商向凯朗提出一个无理而令她啼笑皆非的要求，除非她聘请到一位男性管理人员，否则她休想得到他们公司的材料。
今年51岁的凯朗·梅佐达·肖（kiranmazumdar-shaw）在1978年时，进行了一项在印度国内可谓是惊人的举动，她在自己的汽车房里搭建了一个小工作坊，踌躇满志地开始了从番木瓜中提取酶的试验。当时，印度鲜有人知道生物科技为何物，她却在心底勾画了一个宏伟的蓝图：要用印度自己的科技人才打造一个世界级的研究机构。今天，她建立的biocon公司已成为印度生物科技的领头羊，凯朗在完成酿酒专家到印度生物科技之母的角色转变中，其财富也发生了质的飞跃———她已是印度的女首富。
下个目标跻身全球五大生物公司之列
20多年弹指一挥间，凯朗已将一个小小的酶生产厂打造成印度最大的生物科技公司。截至今年3月31日的财政年度，biocon公司的营业收入为1.22亿美元，利润高达3050万美元。
今年3月，biocon公司公开上市的第一天，股票认购额飚升了33倍。半年之后的今天，该公司市值已达12亿美元。凯朗控制着公司40%的股份，从而成为印度最富有的女人。凯朗又开始瞄准了下一个目标：在不久的将来biocon要跻身全球五大生物公司之列。
日前，在接受美国《新闻周刊》专访时，凯朗称，目前从市场占有率和营业收入来看，biocon在亚洲地区已占据首位，在全球排名第16位。印度蕴藏的巨大生物科技潜力———大批高素质的科研人员、相对低廉的成本以及临床研发技能为biocon参与国际竞争中提供了机遇。
求职无门执着追求得到创业良机
凯朗出生于印度一个开放的中产阶级家庭，她的父亲虽然滴酒不沾却是享誉印度的酿酒师，她的母亲是一个家庭妇女。与众多印度家庭不同的是，凯朗的父母不是催促女儿早早嫁人，而是鼓励她接受更多的教育。从小耳濡目染父亲的精湛酿酒技术，凯朗也对酿酒产生了浓厚兴趣。她在班加罗尔大学取得动物学学士学位后便赴澳大利亚留学。1975年，凯朗获得澳大利亚ballarat学院啤酒酿造专业硕士后匆匆回国，梦想成为印度第一位女酿酒师。然而，她的满怀激情和才华却无处可施，印度各酿酒厂的大门向女性紧紧关闭着。“女性要找到工作太艰难了，”回忆当初的情形，凯朗感叹道。
在经过长达两年求职无门的痛苦等待后，一个偶然机遇将创业大门向凯朗打开。当时，爱尔兰化学品专业公司bioconbiochemicals正准备进军印度。由于印度法律严格规定，外国投资者在印度投资公司只能占30%的股份，因此bioconbiochemicals的老板leslieauchincloss急于寻找一个印度合伙人。在经过一段时间交往后，leslieauchincloss发现，凯朗就是最佳合伙人。“她是如此地执着和坚强，当时我就认为，她决不会退缩，”auchincloss回忆道。bioconindia成立时的启动资金为1万美元，计划是生产用于生产啤酒、葡萄酒、纸张、动物食品和洗涤济的酶。
女性遭歧视创业之路布满艰辛
在当时还相当封闭的印度社会，女性创业要比男性创业付出更多的艰辛。为了寻找厂房，凯朗花费了几周时间，因为许多房东认为将房子出租给一个女性不吉利；她找不到员工，最后只得恳求一位女性朋友秘密加入她的公司；所有的银行家都拒绝贷1万美元启动资金给她，最后是在一个朋友婚礼上结识一位银行家后才令她绝境逢生；她的会计师，一位男性在公司开张后不久就“另寻高就”；最糟糕的是，一位原材料供应商向凯朗提出一个无理而令她啼笑皆非的要求，除非她聘请到一位男性管理人员，否则她休想得到他们公司的材料。
她在自家的车库里开始了自己的创业，并成功地从番木瓜果中提取出一种能使肉类变嫩的酶，以及从热带鱼的鱼泡中提取出一种能使啤酒更加透明的胶原质。这就是印度生物技术产业的开始。
化解危机资本市场长袖善舞
在化解一个又一个创业时的危机后，biocon终于在20世纪80年代末实现盈利100万美元，也就是在此时，auchincloss将他持有的该公司30%股份出售给联合利华，凯朗保留她70%的股份。在印度放宽外国人投资法后，联合利华曾想收购凯朗的股份最后以失败告终。1997年，联合利华将包括biocon在内的化学制品分部出售给imperialchemicalindustries（ici）。然而，ici却无意开拓药品研究领域，一年后该公司作价200万美元打算将持有biocon的股份出售。凯朗抓住这个难得的机会，她说服自己的丈夫约翰·肖———曾任一家纺织品公司总裁，卖掉了他在伦敦的房产加入biocon。（约翰·肖现在主管该公司全球业务开拓工作，并持有公司25%股份。）这次股权转让，让凯朗获得了彻底自由，她开始从酶的生产加工进入胰岛素的生产。凯朗希望从胰岛素生产开始，得以进入印度其它药品的制造领域，并由此打开美国的大门。
当然，新的业务开拓需要资金。此时的凯朗凭借她的声誉已能筹措到足够的资金：iciciventures（与ici没有关系）投资300万美元控制了该公司15%股份，银行向其贷款300万美元，利息为10%－12%。凯朗已孤注一掷，她回忆道：“如果失败，那公司只有破产。”
广纳人才保证公司持久发展
2001年，防止胆固醇的早期药物lovastatin专利权期满，biocon从印度医药管理当局获得了在印度市场销售此类非专利药物的权利。这为biocon后来的发展提供了一个重要契机。该公司在这年还获得美国食品医药管理局的许可，成为第一家在美国市场销售lovastatin的印度公司。如今，biocon已占据美国此类药品50%的市场份额。biocon并不仅仅满足于非专利药品的生产，凯朗广纳了600名科学家从事专利药品的研发工作。
“长远来看，以人为本的发展模型会比单靠建立基础设施更能持久发展，”现为印度工业联盟生物技术委员会主席，仍兼任biocon公司主席和执行董事的凯朗如此认为。
“冒险怪胎”不因外界质疑而放弃
很多国家都对发展生物技术利大弊大争论不休。特别是欧洲国家反对使用转基因食物，非洲国家宁愿忍饥挨饿也不愿接受美国的食品援助，印度也拒绝美国提供的大豆和玉米捐助。
作为印度工业联盟生物技术委员会主席，凯朗还是竭力主张印度应该在适当的防范下培育发展生物技术，“印度有10多亿人口，1／4还极度贫困，而生物技术可以改善印度的饮食、农业、科研和疾病治疗等方方面面。只要有了技术，什么事都可以做。”
印度生物技术学家们正在开发高蛋白含量的土豆和高营养的水稻，以解决国民的营养不良问题；他们还开发出了麻风病疫苗，这种疫苗连西方国家都还没有研究出来；他们还在试图利用甘蔗等农作物开发生物燃料。转基因食物的试验具有潜在风险，例如，有可能将新的基因片段带入印度的主食水稻中，进而对人体构成威胁。凯朗认为这些威胁足以应付，因而也有人戏称她为“冒险怪胎”。
凯朗认为，印度是生物技术药物临床试验的“风水宝地”。印度是世界上糖尿病患者最多的国家之一，目前还没有针对这些病人的临床数据。另外，印度大量近亲结婚的后代可以用来研究基因缺陷；各个种族和部落的基因组也有待研究。“由于病人数量大，又具有多样性，我们就会得到大量独一无二的数据”。
毫无疑问，这些想法遭到了许多人的批评，这些批评者认为，这相当于在出卖印度的人口资源，还会对印度的生物多样性造成威胁。凯朗觉得这些担心是必要的，但是她也试图说服这些批评者，她认为：“我们不能因为害怕就放弃努力。”
相关文章
