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5、 目标管理将经理人员的作用由与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成任务变成控制下属。 目标管理将经理人员的作用由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成任务。 6、 计划成为一项独立的职能，从古典管理学创
5、 目标管理将经理人员的作用由与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成任务变成控制下属。
目标管理将经理人员的作用由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成任务。
6、 计划成为一项独立的职能，从古典管理学创立时就已确立。
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7、 组织结构中一种注重多元效果的方法是运用事业部制结构。
……矩阵……
8、 预算是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划花费的支出的清单。
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9、 卡普兰和诺顿将“内部角度”列于第3位。
……2……
10、 协调是指组织内部^各单位、部门的工作或活动，使之建立良好的协作关系，以有效地实现组织的宗旨和目标。
……外部……
二、简答题（每题10分，共40分）
1、 根据中国“关系”理论假设，简述关系两面性的具体内涵特征。
2、 简述霍桑试验的主要论点，并对梅奥主义的批评。
3、 简述计划工作任务。
4、 方格管理的主要内部及对管理者的作用。
三、论述题（每题15分，共30分）
1、 请对现“战略联盟”作简要陈述。
2、 有效组织的特征。
四、案例分析题（略）
