本文摘要：
同行是冤家，这是中国的老古话。 在中国电子商务（B2C)领域，当当和卓越都是网上零售商，自然是一对冤家，暗里使劲，明里叫板，针锋相对。 今年入暑以来，当当和卓越的“价格血拼”步步升温，公开的对抗赛越打越激烈。与此同时，面对全球最大网上零售商亚马逊抛来的绣
同行是冤家，这是中国的老古话。
在中国电子商务（B2C)领域，当当和卓越都是网上零售商，自然是一对冤家，暗里使劲，明里叫板，针锋相对。
今年入暑以来，当当和卓越的“价格血拼”步步升温，公开的对抗赛越打越激烈。与此同时，面对全球最大网上零售商亚马逊抛来的绣球，双方更是步步为营，各打各的算盘。结果，亚马逊开价1.5亿美元，遭到当当的拒绝；而卓越网则挡不住7500 万美元的诱惑，欣然投到了亚马逊的怀抱。
亚马逊进入中国网上零售市场，乃是蓄谋已久的计划，Ebay收购易趣，则加快了亚马逊进入中国的步伐。收购卓越，亚马逊在国内成功登录，网上零售业的竞争必将展开一场新的大战。
信心比什么都重要！
从8848的散伙，到易趣和卓越的卖身，似乎显现着一种共同的宿命：中国网上零售商身患软骨症，自立自强的底气太虚。
面对同一个收购对象，卓越和当当表现出了截然不同的态度：
卓越总裁林水星表示："成为亚马逊家族的一员对卓越网的客户来说是一个非常好的消息……我们期待今后能够为卓越网的客户提供更好的服务。"
给人的感觉是，卓越创办的“宗旨”就是“为卓越网的客户提供更好的服务”，所以，盼到了“期待”已久的“非常好的消息”，怎能不欣慰异常？
就连卓越创始人雷军也掩饰不住内心的喜悦，把这次并购看成“是对卓越网四年多来取得的成绩的认可”。卓越艰难跋涉四年，原来竟是为了得到全球最大对手的“认可”。
当当网联合总裁李国庆显然没有媚骨，断然拒绝了亚马逊的诱惑，公开表示，“在当当网年销售额达到10亿元之前，我们还是希望自己来掌控。”他“有信心在三到五年内做大做强”，同时，他认为，“过早地成为大公司的中国分公司，对当当的长远发展不利”。
为了“长远发展”而坚持走自己的路，这就是信心。对面竞争对手，信心比什么都重要，没有信心，再多的资金，再好的技术，也牛不起来；有了信心，没有条件可以创造条件，没有资金，自有那风险资金送上门。
写到这里，恰好听到中国男篮战胜上届冠军塞黑队，大快人心。中国男篮在濒于死亡的关口，表现出非凡的勇气，背水一战，逃出死神的魔掌，成功进入本届奥运会的男篮八强，靠的就是那种不甘束手待毙的拼命精神。
亚马逊不是慈善家
卓越相信亚马逊“在全世界的电子商务经验”，“将使中国电子商务和在线客户体验更上一层楼”。
亚马逊不是慈善家，耗费7500万美元，吃掉卓越80%的股份，绝不是为了给“中国电子商务和在线客户体验更上一层楼”。试想，一个被外国公司掌控80%股份的公司，还有什么权利来决定自己的命运？还有什么机会来追求自己的所谓“体验”？
反过来说，一切“体验”都将属于亚马逊，亚马逊由此进入中国电子商务市场，卓越只是亚马逊的一块“中国跳板”。亚马逊进入中国的成本很小，而进入的速度很快，这都得益于卓越的“卓越贡献”。
业界人士普遍看好亚马逊的此举，什么“亚马逊带来的资金、技术、管理经验等，都将有利于推动中国电子商务市场的发展”，什么亚马逊“不仅将提高卓越网的服务水平，而且将带动国内同行共同进步”，什么“亚马逊进入中国市场将带动整个中国电子商务上新的台阶”。
亚马逊俨然成了中国电子商务的救世主。可叹！
卓越曾经有志“要做中国的亚马逊”，而今，卓越果然融入了亚马逊的血统，只是有一点，今日之卓越已非昔日之卓越。城头变幻大王旗，卓越的身份已从自家的“主子”转变为外资的“奴才”。
世界上从来就没有什么救世主，这句话仍然是放之四海而皆准的真理。
市场是中国的，竞争是国际的。
中国正在成为全球人数最多的互联网市场，也将成为全球最具增长潜力的电子商务市场，这一点，Ebay看到了，亚马逊也看到了。
令人遗憾的是，土生土长的易趣和卓越看得没有那么远？
好在当当没有鼠目寸光。当当不愿意被国际大资本掌控，拒绝亚马逊巨资收购，坚持走独立发展的
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