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Tracy是本市某高校新闻系本科应届毕业生，她在北京、上海、广州数千名同样来自顶尖高校的应聘者中过关斩将，历经3次面试，最终被这家化妆品公司的市场部相中。公司按旗下品牌的种类、档次，分为四个部门。Tracy所在品牌的市场部，在全中国只挑了她一个。 先填表：广告语
先填表：广告语让人刮目相看
这家化妆品公司的职位申请表第1题相当难：请你为一种男用护肤品设计广告语，并说明理由。星期五发表格，星期一上交。我一直到星期天晚上11点才开始动手填(你可别以为前几天我都赖在床上睡觉)，其它问题都还好办，只是这道题……整个周末，我打了不少电话给班上的男生，干起了我的老本行———采访：“你对护肤品有什么要求？”答案大体上分两种：“我想皮肤好一点，帅一点”、“用嘛倒是想用的，可我不能用老妈的吧？香喷喷的，叫我怎么出去见人？”这么一来，我只想了20分钟就搞定了：魅力来自无色无味，吸收自然不知不觉。既闻不出味道，又能护肤———多符合男同胞既爱美又怕被人嘲笑的心理！
我还耍了点小聪明。我参考了这家化妆品公司某一品牌的广告语：美来自内心，美来自×××———看来他们比较喜欢双行的广告语，我自然也要投其所好了。
对自己的申请表，我蛮有信心。那句广告语好不好可以暂且不论，因为评判它需要经过大量消费者调查。
做游戏：开个现场新闻发布会
第一次面试，考官问了一些简历上的问题。第二次面试在公司进行。北京、上海、广州3地一共只挑了20多个人，公司各部门都派来经理，黑压压一片坐在考场后面，人手一张打分表，场面还真有点吓人。
那天面试有个游戏：给每个4人小组发4张从不同角度拍摄的玩具小车照片，再给一份零件订单，要求大家在45分钟内下订单组装完这辆小车，再上台作个5分钟的介绍。
下订单的事，我们在10分钟时就完成了。关键是这个5分钟的介绍。介绍什么？我们合作愉快？找零件时的麻烦？我总觉得不太合适，既然公司要招市场部职员，那么把介绍弄成新产品发布，会不会更好呢？
于是，剩下的35分钟里，我们大部分时间都忙着用白纸做模型小车，还做了个赛车道。到了正式介绍时，先上台的两组果然都在讲合作的感想，轮到我们一出场，好戏就来了。
我们派一个男生当主持人，因为他做事最少，得给点表现机会；有个女生自告奋勇要当“产品代言人”———因为她觉得自己歌喉悦耳，可以扮作歌星表现一下，不过，坦白说，我觉得在这种场合展示这种才艺未必对竞争职位有帮助；另一个女生在做小车和跑道时出力最大，她就成了“产品研发工程师”；我嘛，充任“市场部推广职员”，负责在新闻发布会上把产品吹捧一通，“DIY如今是潮流嘛，我们开发这种小车，正是为了迎合年轻一代的消费需求……”
凭心而论，我这个角色很讨巧，也很出彩。所以“新闻发布会”结束后，“主持人”觉得苗头不对，话锋一转：“现在，我们来谈谈做这个活动的感想……”小组成员一一发言，我便识趣地闭嘴了，一来刚才已经把该表现的都表现出来了，二来嘛，不能老是当抢话筒的“麦霸”，也要给别人充分的发言机会。
见老板：说他讲话太“直接”
当天面试结束后，连我在内，一共有3个人留下来。这倒不是其他人都被刷了，是因为有一个部门对我们比较感兴趣，部门老板正好又在，所以就找我们面谈———我心里很明白，这就是最后一次面试了，3选1，要么成功，要么从此和这家公司说“拜拜”。
一个广州男生打头进去，40多分钟后，他走出房间，朝我挤挤眼睛：“小心点，那个老板很难对付的！”他说得没错，老板的确很难对付。他笑眯眯的，像聊天一样随便发问，难对付的，是他不按常理出牌的怪问题，还有毫不客气的评论。比如他问我做头发会不会固定在一家店，我自然答不会———小姑娘嘛，这种事谁不想图个新鲜？结果老板直截了当，兜头一句：“你对品牌的忠实度不够！”
可你又没法作假，因为根本不知道他在想什么。最搞笑的是，他突然问我：“聊了这么久，你看我是什么样的人？” 我一愣，顺口说：“你很友好，很绅士……”他穷追猛打：“你说的这些都让我很高兴，不过你觉得我有什么缺点？”我盯了他3秒钟，硬着头皮说：“你，你说话太‘直接’了……”
Tracy的独门秘笈
英语优秀，在学生会工作时有组织大型活动经验，有大公司市场部实习经历———这是Tracy频频被各家公司市场部挑去面试的保留“法宝”。除了这些“硬件”，她还有什么独门秘笈？
针对职位修改简历
如果你申请市场部职位，就应该在简历里把组织过的大型活动写得详细一点。以此类推。
建立自己的题库
各家公司面试时，有几个问题是肯定会问的，把它们搜集起来，建立起自己的题库。每次面试后总结得失时，把遇到的新题充实进题库，再记下老题的变种，并准备好答案。
表现自己，但不张扬
比如“介绍你的搭档”这道题，很多公司都会用到。硬耍幽默，当然不必要，但你的介绍一定要信息量大———介绍时可以趁机把自己捎上：“××小姐的兼职经历很丰富，和我的差不多……”、“虽然我们只聊了5分钟，但对两个开朗的女孩来说，足够成为好朋友了……”
学会控制局面
小组讨论时，怎么抓主动权，就看你的能力了。比如，适当时候插一句“现在大家都说了很多，我想把意见搜集一下”———当所有人的信息都被你记在手上时，你自然就控制住了一切。
